钻探：细节决定成败！

满地宝 便携式钻机

    天下大事，必作于细。

     “细节决定成败”是我们经常听到的一句话，指的是事物的每一个细节都会影响到最终的结果。钻探施工过程中依然如此。

    钻探工程相比其他建设工程而言有其特殊性，主要表现在：

    1.特殊、专用的设备器具和常用的器具等种类繁多。

    2.施工现场远离城市、远离物资供应地。

    3.钻孔内部情况不可见，只能凭操作者经验判断。

    4.员工素质参差不齐，操作过程需要严格控制。

    上述特点决定了钻探工程必然是涉及到人、设备物资、环境和管理等大量细节的工程。钻孔能否成功打成、能否高效的打成，与施工各细节有密切的关系。

    有这样一个民谣：丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。一个小小的钉子，一步步，引起了一个又一个恶果，最终无法弥补。

    成也细节，败也细节。什么是细节？细节就是细小的事物、环节或情节。例如钻塔上的一颗螺栓、机电设备的接地线、机台上的一块木板、绷绳下端的地锚、安全帽上的系带……

    细数那些可能被忽略了的钻探施工细节：

    1  出队准备

    细节：

    承接项目后随即开展准备工作。准备工作涉及到机台、后勤和技术等部门。准备工作的主体实施者是机台员工，有时机台仅凭经验和习惯准备物资，忽视了技术设计的需求。而后勤部门是否又备有机台单方提出的物资也是一个问题。例如，钻探常用的很多过渡接头。

    不良后果：不按设计施工可能不被甲方允许，也可能导致施工困难。特殊物资器具缺乏则可能无法施工。

    教训：出队前，各部门应该协调统一、有效沟通，依据设计要求准备充足的物资。机长对于自己管理的机台是最熟悉的，部分特殊物资，机台机长应该提前检查、准备。

    2  搬迁运输

    细节：

    钻探设备物资搬迁运输是一个风险较大的环节。有时可能为了抓紧时间干活而忽视以下细节：（1）未签订运输合同、未对车况保险等车辆手续核实；（2）现场忙乱，机长进行具体操作，而忘了统一协调指挥；（3）车队行驶前未向所有员工明确行驶路线、途中食宿、中途休息与集结地点、通讯方式等。

    不良后果：

    无运输合同、车况不良等可能给机台带来巨大的麻烦和损失。搬运吊装现场必须有专人统一指挥是安全规程的基本要求，否则很有可能造成设备损坏或人员伤亡事故。车队行驶时对相关信息不明确，很可能导致混乱状态，尤其是在野外戈壁长途行驶时，如果不按规定路线行驶、未准备充足的食物和水则有可能发生危险。

    教训：

    搬迁运输必须有合同并对车辆进行检查。吊装搬运现场必须有专人统一指挥。行车前务必明确相关信息。

    3  生产生活设施安置

    细节：

    钻探设备安装过程中最容易忽视的就是大细节就是统一指挥。指挥者常常亲自操作具体事项，而使整体失去了统一协调指挥，置机台员工于危险之中。

    设备安装时时有员工将设备附属零部件遗漏或有意不安装或安装随意，认为其无关紧要，例如个别塔件、仪表、防护罩、接地线等等。

    生活设施安置时常考虑便利性而忽略了观察周围环境、对潜在危险的预判。

    教训：

    设备安装前机台负责人必须就安装过程进行说明，就可能存在的危险进行说明，对员工进行分工。安装时，必须有人统一指挥，其他员工必须服从安排。

    设备安装时必须保证设备的完整性，以便于施工操作、利于安全操作。

    生活设施安置时应观察周围环境，对风险提前做出预判，采取预防措施。

    4  施工现场

    细节与不良后果：

    （1）分工不明，职责不清。

    很多时候，机台机长通知大家有一项工作。可没说清楚时间，地点。到了现场，开始工作，要做什么、怎么做？很多人不清楚。扎堆、随意现象常见，无效、重复工作多，效率低，员工情绪差。

    对于一些项目，可能有项目经理、技术人员、安全管理人员在场，包括机台最直接管理者机长，相互之间职责不清，互相观望。导致决策缓慢，久而久之管理人员权威尽失，状况更加混乱。

    （2）现场物资管理混乱

    细节：

    例如各种泥浆材料混杂在一起、各种工具混杂或随意乱扔、换径后原器具未妥善保存、油桶油箱加油工具液压油管接头等暴露在风沙雨雪之中、仪表传感器缺失、电器设备无防风防雨措施、废旧物资频繁搬运等等。

    不良后果：

    各种物资的损坏缺失很可能导致施工不能连续进行，造成的损失可能远远超过物资本身。

    教训：

    维护一个干净整洁的施工现场并不需要花费很多的精力，在这样的环境下工作，员工才能有良好的体验，也利于安全生产。现场物资管理是直接面对甲方的一个窗口，也是体现施工单位形象的最佳场所，管理者应该按相关规范标准管理。

    （3）物资收发管理

    细节：

    机台施工期间可能需要很多物资，物资收发过程中常有以下问题：机台未明确所需物资规格数量等、发货方不按要求发货、取货人不明确所取货物名称数量等。主要原因是三者之间没有有效沟通、有误解等。

    教训：

    物资收发时，相关方应充分沟通，最好有书面清单。

    （4）现场培训教育

    对于钻探工人，尤其是新工人，现场教育是最重要的教育。然而在很多施工现场，管理者以为所有事项都很简单，并未对员工进行示范、说明，或是读文件、粗略地说注意安全等等，看到员工操作不规范时又对其恶语相向。

    （5）相应甲方要求的程度

    细节：

    作为乙方的钻探施工单位是为甲方服务的，必然应该相应甲方的要求。现实中有很多钻探机台对甲方要求的一些事项，或满不在乎，或弄虚作假，或阳奉阴违。例如岩心摆放混乱、报表被油污弄脏、封孔不合规范等等。

    不良后果：造成地质资料失真；影响双方的持续合作；损害自身的形象和名誉。

    教训：施工单位必须按照甲方要求施工。只有这样才能体现自身的实力、谋求长远的合作和获得甲方的尊重、市场的认可。

    5  竣工收队

    细节：

    （1）部分物资被遗弃、破坏

    竣工收队时，所有员工急于回家，部分物资被随意丢弃，甚至遭到破坏。本来可以正常施工的机台，待来年出队时却缺东少西。

    （2）现场杂物乱扔，一片狼藉

    很多机台，尤其是部分个体老板所属机台，撤离时现场杂物遍地乱扔，毫无环保意识。管理者认为没有妥善处置的必要，和后期也许给甲方带来不便和麻烦。

    教训：

    在当前高度重视环保、大力提倡绿色勘查的今天，上述做法显然是不合时宜的。

    竣工收队更应该作为一个新的开始，一个提高的起点。

    6  培训学习

    细节：

    每年结束施工后，各单位一般会开展培训学习。培训的内容大多是钻探技术与安全的常规理论，千篇一律，年年重复。培训者或学员热情都不高。

    建议：开展一些更加实用的培训。例如柴油机，发电机维修培训、新材料新机具使用培训、实际操作培训等等，

    千里之堤，溃于蚁穴。现实中，夸夸其谈的人很多，而精益求精的执行者很少。各项管理规章制度很多，而不打折扣执行的很少。

    失之毫厘，谬以千里。要施工高质量的钻孔、更深的钻孔、更安全的施工，需要精细化的管理、需要把施工中每一个细节都做好。

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